SU7低于20万别想！小米要成全球前五车厂 雷军一个月至少卖50万辆

另外，定期召开会议，落实客户全方位服务管理工作，关注故障报修抢修时限，及时处理95598诉求，制定便民服务卡和片区服务牌，注重客户走访质量及客户信息收集，解决难点、热点问题，规范业扩报装管理，确保扶贫用电新增项目需求及时传递，持续提升客户满意度。

这就要求大家去适应改革，不能反过来让改革适应大家。地方政府是否从整体市场设计、较大范围能源流动资源配置的角度来考虑电改?直观地说，他们可能更倾向从地方自身利益、本地供需情况来考虑问题，希望把较低的电价转移到当地实体经济当中去，这与电力改革要打破省间壁垒的初衷可能背道而驰

(2)资产总额在1亿元至2亿元人民币的，可以从事年售电量不超过30至60亿千瓦时的售电业务。进一步探索煤电铝、煤电化、煤电材等产业一体化发展模式，对煤电联营发电企业(或其直接控股方)与下游高载能企业(电石、铁合金、离子膜烧碱、尿素、甲醇/二甲醚)实现相互参股20%以上的，支持双方开展长协交易试点。(一)组织申报按照准入条件，由企业自愿向所在市经信委在线申报。2.按照电力市场建设的有关要求，逐步缩短交易周期，合理形成交易价格。能源消耗达到国家标准。

环保排放达到国家标准。售电公司资产总额应不低于2000万元，且为实收资本。由于六枝特区工业总量小，结构性矛盾和财政收支矛盾仍然十分突出，欠发达、欠开发的状况没有根本改变，经济形势不确定因素较多，2014和2015两年售电量连续下滑。

六枝供电局局长粟周范说，2016年，六枝供电局电网建设投资2123.3万元，技术改造投资988.65万元，进一步优化网络结构。并先后投入资金320万元，购买62台大容量变压器和34台断路器，对过负荷变压器进行推磨式轮换，对供电主线路及较长支线加装断路器。今年以来，六枝供电局将提升服务客户的能力作为营销重点工作之一来抓，重点在推进大客户服务管理方面取得突破，建立大客户服务对接机制，开启供、用电双方的互动模式，加大走访和供电服务协调，深入了解、分析大用户的实际困难，全面及时掌握境内重点负荷开停情况，宣传全省电力供需形势，充分利用电力直接交易政策，落实一厂一策的增供扩销措施，促进工业企业按市场需求组织生产，顺利接管成都铁路局贵阳供电段用电负荷，确保贵州六矿瑞安水泥二期生产线正常生产，力促正鑫铁合金厂在3月底开炉恢复生产。同时要求各设备管辖部门全面清理电力线路通道，全年共砍伐树竹30000余株，大大提高了供电可靠率，为该局顺利完成售电任务目标奠定了坚实的基础。

面对持续下行的经济形势，从年初开始，六枝供电局印发了《2016年精准扩销工作方案》，将增供扩销指标细化、分解，积极应对各种挑战，内部加强横向协同，打破专业界限，形成合力，全力推动增供扩销取得实效。如何在新的形势下保持并加快发展，是六枝供电局面临的一个重大考验，对此，六枝供电局要求全员职工要有强烈的忧患责任意识，从严抓好电网建设工程进度、质量和效益，全力做好电力供应服务，为六枝特区全面建成小康社会贡献电网力量。

为认真落实六枝特区政府工作部署，六枝供电局针对中心城区、郎岱、岩脚、落别三个小城镇发展大会项目用电开通了绿色通道，客户经理提前介入，主动上门服务，内部加强横向沟通与协调，对客户报装用电实行内转外不转，在涉及项目用电方面做到随叫随到，不推诿、不扯皮、不折腾，不定时间、不讲条件积极做好服务和配合工作，形成了全局服务小城镇发展、助力小城镇发展的良好局面。12月26日，笔者从六枝供电局市场部了解到，截止12月25日，该局克服重重困难，完成供售电量8.17亿千瓦时，同比增长58.95%，售电量实现了新突破面对持续下行的经济形势，从年初开始，六枝供电局印发了《2016年精准扩销工作方案》，将增供扩销指标细化、分解，积极应对各种挑战，内部加强横向协同，打破专业界限，形成合力，全力推动增供扩销取得实效。并先后投入资金320万元，购买62台大容量变压器和34台断路器，对过负荷变压器进行推磨式轮换，对供电主线路及较长支线加装断路器。

同时要求各设备管辖部门全面清理电力线路通道，全年共砍伐树竹30000余株，大大提高了供电可靠率，为该局顺利完成售电任务目标奠定了坚实的基础。由于六枝特区工业总量小，结构性矛盾和财政收支矛盾仍然十分突出，欠发达、欠开发的状况没有根本改变，经济形势不确定因素较多，2014和2015两年售电量连续下滑。如何在新的形势下保持并加快发展，是六枝供电局面临的一个重大考验，对此，六枝供电局要求全员职工要有强烈的忧患责任意识，从严抓好电网建设工程进度、质量和效益，全力做好电力供应服务，为六枝特区全面建成小康社会贡献电网力量。为认真落实六枝特区政府工作部署，六枝供电局针对中心城区、郎岱、岩脚、落别三个小城镇发展大会项目用电开通了绿色通道，客户经理提前介入，主动上门服务，内部加强横向沟通与协调，对客户报装用电实行内转外不转，在涉及项目用电方面做到随叫随到，不推诿、不扯皮、不折腾，不定时间、不讲条件积极做好服务和配合工作，形成了全局服务小城镇发展、助力小城镇发展的良好局面。

12月26日，笔者从六枝供电局市场部了解到，截止12月25日，该局克服重重困难，完成供售电量8.17亿千瓦时，同比增长58.95%，售电量实现了新突破。今年以来，六枝供电局将提升服务客户的能力作为营销重点工作之一来抓，重点在推进大客户服务管理方面取得突破，建立大客户服务对接机制，开启供、用电双方的互动模式，加大走访和供电服务协调，深入了解、分析大用户的实际困难，全面及时掌握境内重点负荷开停情况，宣传全省电力供需形势，充分利用电力直接交易政策，落实一厂一策的增供扩销措施，促进工业企业按市场需求组织生产，顺利接管成都铁路局贵阳供电段用电负荷，确保贵州六矿瑞安水泥二期生产线正常生产，力促正鑫铁合金厂在3月底开炉恢复生产。

六枝供电局局长粟周范说，2016年，六枝供电局电网建设投资2123.3万元，技术改造投资988.65万元，进一步优化网络结构在这种大背景下，近日，中国电建又分类施策，启动了一场涉及8个成员企业的内部重组整合。

集团挂牌成立五年来，内部资源整合工作动作频频，积极推动内部产业链上下游资源的企业、内部同类资源及同质经营业务的企业整合重组，先后完成了24组内部重组整合，参与重组整合的成员企业数量达48家，直管成员企业数量从成立时的105家减少到76家。心里有本谱，做事更带劲了重组单位的新任主要领导表示，坚决支持和拥护集团公司重组整合的改革决策，认真履行好肩负的职责，妥善处理好改革、发展、稳定三者间的关系，党政同欲，合力并举，顺利完成重组整合后的各项改革和调整工作，发挥好重组增活力、强动力、释活力的积极作用，着力增品种、提品质、创品牌，不断提高盈利水平，为集团发展作出更大更好的贡献。为何重组肯定要?动机其实是这样这次整合重组，是落实党中央、国务院供给侧改革的重要举措，是顺应国资委国企改革大势的客观需要，是贯彻集团公司深化改革要求的具体举措，是优化企业发展资源配置的内在要求。这不，2016年最后这几天，又有几家成员企业带着各自的优势，组成新的家庭合伙过日子啦，正所谓：强强联手唱好戏，曾经兄弟变一家。重组整合不是简单地减少户数，也不是简单地做大规模，而是为了内强企业素质、外优市场表现，提高国有资本配置效率。如何实施好?集团党委要求明确在干部大会上，股份公司副总经理李跃平代表公司党委，就如何实施好此次改革重组提出了四点要求：一是要统一思想，提高认识，认真落实公司党委决策部署。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，要按照统筹推进、重点突破的要求加快改革步伐，把促进过剩产能有效化解，促进产业优化重组，促进新旧动力加快转换作为推进经济结构性改革的关键点，更好发挥改革牵引作用，实现国有资本优化配置。三是要加大宣传力度，将重组的目的意义迅速传达到一线职工，确保队伍稳定，加快融合速度。

此次整合重组的范围及方式包括：将上海能源装备有限公司与上海电力环保设备总厂有限公司重组整合;将宁夏电力建设工程公司、四川电力建设二公司、四川电力建设三公司划入山东电力基本建设总公司管理;将成都电力金具总厂与成都铁塔厂重组整合。新组成的家庭有哪些?又是什么缘分让他们走到了一起呢?且听吉娃慢慢道来当前，国有企业正处在深化改革、促进发展的关键时期。

通过差异化和市场化的竞争战略，打造一体化服务能力和多元化发展能力。中国电建集团成立五年以来，内部洗牌、重组整合的大戏不停上演。

这一系列企业管理机制变革体现了中国电建认真贯彻中央和国资委要求，加快推进供给侧结构性改革，大力压缩管理层级，减少法人单位，培育壮大新的发展动能，标志着中国电建期望以新的面貌迎接未来。四是党员干部要带头做推进改革重组的自觉践行者，各级党组织要充分发挥保证监督、宣传引导、协调服务的作用。二是要集中精力，集聚智慧，全面推进当前重点工作，确保重组工作和生产经营两不误这不，2016年最后这几天，又有几家成员企业带着各自的优势，组成新的家庭合伙过日子啦，正所谓：强强联手唱好戏，曾经兄弟变一家。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，要按照统筹推进、重点突破的要求加快改革步伐，把促进过剩产能有效化解，促进产业优化重组，促进新旧动力加快转换作为推进经济结构性改革的关键点，更好发挥改革牵引作用，实现国有资本优化配置。新组成的家庭有哪些?又是什么缘分让他们走到了一起呢?且听吉娃慢慢道来当前，国有企业正处在深化改革、促进发展的关键时期。

四是党员干部要带头做推进改革重组的自觉践行者，各级党组织要充分发挥保证监督、宣传引导、协调服务的作用。集团挂牌成立五年来，内部资源整合工作动作频频，积极推动内部产业链上下游资源的企业、内部同类资源及同质经营业务的企业整合重组，先后完成了24组内部重组整合，参与重组整合的成员企业数量达48家，直管成员企业数量从成立时的105家减少到76家。

这一系列企业管理机制变革体现了中国电建认真贯彻中央和国资委要求，加快推进供给侧结构性改革，大力压缩管理层级，减少法人单位，培育壮大新的发展动能，标志着中国电建期望以新的面貌迎接未来。重组整合不是简单地减少户数，也不是简单地做大规模，而是为了内强企业素质、外优市场表现，提高国有资本配置效率。

通过差异化和市场化的竞争战略，打造一体化服务能力和多元化发展能力。在这种大背景下，近日，中国电建又分类施策，启动了一场涉及8个成员企业的内部重组整合。此次整合重组的范围及方式包括：将上海能源装备有限公司与上海电力环保设备总厂有限公司重组整合;将宁夏电力建设工程公司、四川电力建设二公司、四川电力建设三公司划入山东电力基本建设总公司管理;将成都电力金具总厂与成都铁塔厂重组整合。中国电建集团成立五年以来，内部洗牌、重组整合的大戏不停上演。

二是要集中精力，集聚智慧，全面推进当前重点工作，确保重组工作和生产经营两不误。为何重组肯定要?动机其实是这样这次整合重组，是落实党中央、国务院供给侧改革的重要举措，是顺应国资委国企改革大势的客观需要，是贯彻集团公司深化改革要求的具体举措，是优化企业发展资源配置的内在要求。

如何实施好?集团党委要求明确在干部大会上，股份公司副总经理李跃平代表公司党委，就如何实施好此次改革重组提出了四点要求：一是要统一思想，提高认识，认真落实公司党委决策部署。三是要加大宣传力度，将重组的目的意义迅速传达到一线职工，确保队伍稳定，加快融合速度。

心里有本谱，做事更带劲了重组单位的新任主要领导表示，坚决支持和拥护集团公司重组整合的改革决策，认真履行好肩负的职责，妥善处理好改革、发展、稳定三者间的关系，党政同欲，合力并举，顺利完成重组整合后的各项改革和调整工作，发挥好重组增活力、强动力、释活力的积极作用，着力增品种、提品质、创品牌，不断提高盈利水平，为集团发展作出更大更好的贡献随着京津冀协同发展战略深入推进、首都城市战略定位调整优化，双方签署合作协议，将进一步强化合作、提升价值，形成示范共赢效应。